» Portfólio familiar com 32 imóveis predominantemente comerciais.

» Parte dos imóveis subaproveitada ou em localizações com risco de desvalorização – potencial de reciclagem/transformação para maximizar valor.

» Avaliação e análise de maximização de valor de cada imóvel.

» Identificação de imóveis passivos de reciclagem e/ou melhora de performance da renda.

» Esforço comercial para otimização da renda.

» Estruturação de negócios com terrenos e imóveis obsoletos para criação de valor.

» Divisão dos imóveis em blocos para sucessão.

» Otimizar renda com preservação de ativos “core” e rentabilização de ativos com performance baixa.

» Reciclagem de ativos sem perfil para renda, com criação de valor e geração de liquidez.

» Planejamento sucessório, fazendo a transição do portfolio para a geração seguinte.

» Aumento do valor patrimonial

» Aumento da renda mensal

» Aumento do yield

» Geração de liquidez

» Imóvel urbano com potencial construtivo subaproveitado

» Vocação múltipla, para uso comercial ou residencial

» Desmembramento do terreno preservando área menor locada para posto de gasolina, com perfil melhor para renda

» Estudo de viabilidade do ponto de vista da incorporação para definir parâmetros de negociação da parte do terreno a ser incorporada

» Identificação de potenciais parceiros para incorporação e bidding

» Estruturação de empreendimento residencial econômico com pagamento em permuta e dinheiro

» Maximizar valor aproveitando potencial construtivo ocioso e reciclagem para outros usos

» Preservar a renda atual com melhoria de yield sobre o capital alocado

» Terreno inicialmente avaliado em $7.5mm negociado por $16.5mmm

» Preservação do aluguel do posto de gasolina sem interrupção

» Hotel com 52 apartamentos quarto e sala para retrofit

» Localização próxima ao campus do Mackenzie, com potencial para operação residencial para renda como foco em estudantes

» Originação do ativo, due diligence e aquisição

» Retrofit com custo baixo e projeto diferenciado para posicionar o empreendimento

» Estruturação de marketing e vendas para locações

» Controle de custos da operação

» Investimento na aquisição e retrofit de imóvel para renda, aproveitando demanda identificada para residencial estudantil

» Estruturação do funding e aquisição

» Retrofit

» Lease-up e operação das locações e condomínio

» Saída com imóvel performado para investidor estratégico

» Estruturação da venda com NOI estabilizado

» Projeto pioneiro de renda residencial em SP, benchmark no setor

» Ocupação acima de 80% durante todo o período de operação

» Ciclo de investimento encerrado com venda para investidor estratégico

» 2 imóveis industriais originados a partir de contratos BTS, em regiões com baixa perspectiva de reposição do inquilino

» 1 imóvel originado a partir de contrato BTS, locado para call center

» Incorporação de um dos imóveis industriais a FII listado, mediante emissão de cotas passíveis de venda a balcão

» Coordenação de campanha comercial envolvendo agentes locais com foco em empresas instaladas na região do outro imóvel industrial

» Renovação de contrato de locação da empresa de call center por mais 7 anos, para venda como ativo performado.

» Estudo de viabilidade para empreendimento residencial futuro no terreno do call center

» Venda dos ativos a preço de mercado para geração de liquidez

» Operação de troca de 50% de imóvel por cotas de FII concluída

» Venda de imóvel com baixa liquidez para empresa local concluída

» Contrato de locação de call center renovado por 7 anos a valor de mercado